如何建立一个在杂草中表现良好的团队

  你怎么能创造一个每天都充满灵感的团队-即使那一天可能是最糟糕的一天?虽然你可以聘请弹性来承担高潮和低谷,但你可以做很多事情来建立一个能够出现并发挥最大作用的团队-即使在他们处于杂草状态时也是如此。

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  在20世纪70年代中期,组织顾问弗兰克史密斯正在研究芝加哥和纽约办事处的工作态度。在研究期间,芝加哥发生了一场大暴风雪,这让他可以比较工作态度在风暴后的第二天如何预测出勤率。他将雪地登陆的芝加哥与正常冬季天气的纽约办事处进行了比较。史密斯证实了参观芝加哥办公室的一个重要预测因素是工作满足了一个人的需求,以及他们对公司价值观和使命的承诺。或者,这对纽约来说完全无足轻重。由于暴风雪,在芝加哥出现工作主要是在员工的控制之下;不露面是完全可以理解的。

 

  如果您的团队在某种情况下有很大程度的选择或自由裁量权,那么当没有人在寻找时,对于客人来说,超越自我,对您的使命和对工作的满意度的承诺至关重要。作为领导者,您可以创造或打破表现。

 

  史密斯还测量了工作满足员工监督,工作量,任务,薪酬和未来职业需求的程度。令人惊讶的是,薪酬并不是芝加哥出席率的有影响力的预测因素。监督以及员工对未来职业生涯做好准备的程度对出勤率的影响最大。

 

  这一发现支持了一系列研究表明,一旦我们接受了工作和薪酬水平,工作质量就会对我们的日常绩效,出勤率和留下来的决定产生更大的影响。根据我们的价值观,我们每个人的工作质量都不同。它结合了我们的关系质量,工作任务,职业机会以及与最重要的公司使命和价值观的联系。

 

  这是什么意思?领导者可以减少对薪酬的担忧,但应该花费额外的努力来了解团队中每个成员的需求,偏好和目标。在团队成员中为公司的使命和价值观创造兴奋和认同感也可以增强抵御能力以及应对任何风暴的意愿。

 

  您面临的挑战是将正确的激励因素和结构放在适当的位置,以便您的团队在遇到暴风雨或在杂草中服务时表现良好。

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